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蓝海智装《战略人力变革咨询》项目真正开始启动！
来源：大鱼游戏 发布时间：2025-04-21 05:21:03
四川蓝海智能装备制造有限公司在成都总部启动了《蓝海战略人力咨询变革项目》。
经过前期多轮沟通及调研，蓝海智装与华智微光团队达成共识，迅速搭建起变革小组，携手开启人力资源变革，希望能够通过3~5年人力资源变革，构建适合蓝海的战略人力资源管理体系，实现组织充满了许多活力，人才“倍”出，使员工全力为客户和企业创造价值。
四川蓝海智能装备制造有限公司自2011年成立以来，始终致力于地下工程及矿山成套智能装备的研发、生产和销售，现在已经成为国内先进的成套智能装备集成商。先后通过高新技术企业、专精特新“小巨人”企业、国家知识产权优势企业、四川省企业技术中心、成都市院士（专家）创新工作站等认证。公司秉持质量为本的理念，先后通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001 职业健康安全管理体系认证。
公司总部坐落于“天府之国”四川省成都市温江区国家海峡科技园。拥有高中级工程技术人员150余人，并配备200余人的售后服务团队。公司目前已申请各类技术专利360余项，其中发明专利70余项。
为合作伙伴创造更大价值！历经多年的发展沉淀，目前主要营业产品包括隧道掘进机、拱锚喷台车、拱锚台车、钻拱台车、拱架安装台车、湿喷台车、凿岩台车等地下工程及矿山成套智能装备，具备为客户提供综合服务的能力。公司产品已服务高原铁路、渝昆高铁、宜攀高速等多个高速公路、铁路、水利等工程。
“这次的变革项目我们会遵循三大原则。第一是一定要以业务为导向，所有的制度设计一定要紧密围绕业务部门的作战需求。第二大原则就是在变革过程中，我们肯定要先进行试点再推广，依靠阶段性的成果积累信心。第三个原则就是数据的穿透，我们要以数据为变革的核心，建立可量化、可视化的数据管理体系，确保变革的落地有声。
我们成立了专门的变革小组，公司的最高负责人和各个业务板块代表都参与到其中，全面助力变革，确保了我们的资源和决策的有力支持。
在变革这条路上，我们虽有挑战，但是机遇和希望并存。希望团队的每一位同事，我们携手并进，以华为榜样，革故鼎新，拥抱变革，共创未来！”
“任总曾在IFS变革启动会上说：我们整个项目组正在建设一座伟大的管理教堂，在座的每一位将亲自去见证、参与和创造这段伟大的历史。
我在翻阅华为前轮值董事郭平写的《常变与长青》这本书时，感受非常深刻，我回忆到的不单单是当时收获到了更加系统、专业、综合的知识和经验、更加开阔的视野和认知，更重要的是收获了无畏无惧、使命必达的勇气与坚毅的决心。我也希望若干年后，在蓝海取得了更大成就和成功的那一天，在座的每一位回忆起现在的这段经历，都有和我一样的收获感和价值感。
蓝海本次启动的是人力资源变革，但大家别认为它只是人力资源部或者人力资源领域的事，每一次变革都需要高层人力资源以及业务部门深度卷入，大家共同去努力。
这场变革之所以能够启动，它取决于创始人和高层的胸怀、格局、眼界和决心。但是这场变革是否能取得成功，则取决于每一位参与者的投入度、学习力以及思辨力。在此我也代表华智微光顾问团队向大家承诺，我们会丝毫没有保留、全力以赴。也希望在接下来合作的时间里，双方的团队能够同心同德、一起努力、共赢目标、共达使命，谢谢大家！”
“今天是变革项目的启动会，我想和大家伙儿一起来分享一下我的心路历程。我从2011年开始创业，任正非的管理思想和精神激励着我，当时更多是以视频、书籍的方式去学习。华为精神更多强调的是什么？我认为是如何去处理问题和危机，不断地去思辨、求变。
在此之前我们公司并不进行过如此全面的变革和学习，因为时机还不够成熟，企业在初创期，还在埋头狂奔时，不需要用太多精细的管理手段来支撑，一腔热血就能闯出一条路，这是野蛮生长的时期。度过这一段时期后，我们已然到了应当考虑怎么去精进的时候了。
我经常和一些同事交流，我们的优点是团队年轻，共同打拼了十来年，团队运转顺畅、业务配合默契，缺点则是我们从始至终在做自己一亩三分地里的事儿，缺乏开放的眼光。所以我们应当思考未来蓝海该怎么发展？外界是否有好的经验方法和发展路径可以借鉴？
从0到1，从1到10或许我们大家可以自己摸索，但是想要到达100的高度一定要有方法论、科学的体系机制进行保障，所以我们请来了华为系的顾问来协助我们。无论是从文化机制、企业体量，还是行业地位来说，华为都是最可以让我们去学习和借鉴的对象。
为什么选择华智微光团队呢？在去年年底我们对比了十多家咨询机构，我觉得华智微光是最合适的合作伙伴，他们既有比较专业深厚的理念指导，顾问老师深度参与了华为的整个变革。同时又辅导了不少和我们一样的中小企业进行变革，理论基础和实战经验兼有。
这8个月只是一个开始，向华为学习至少需要5年，后续可能还会开展IPD、组织等一系列变革。但是我们最先从组织和绩效开始变，因为每个人的薪酬、绩效与我们打粮食的动作紧密关联。
希望大家在变革过程中抱有开放、全情投入的心态，相信在华智微光团队的带领以及大家的通力合作下，蓝海一定能融学华为、稳续登高！”
启动会落幕后，蓝海开启了为期两天的变革项目赋能会，变革小组的成员们在顾问老师的引导下进行头脑风暴，小组研讨如火如荼，为项目开展埋下了深厚的理论基础！
本次人力变革项目对蓝海智装是挑战也是机遇，为了攀登更高的山峰，路遇再多困难亦一往无前。华智微光顾问团队也将倾尽全力进行指导，助力蓝海披荆斩棘。预祝蓝海智装战略人力变革项目顺利开展！
华智微光咨询的顾问团队主要团队由华为、微软、苹果等世界500强企业高管与专家组成，具备多个领域的专业服务能力，拥有十多年高科技型企业推行管理变革的经验和培训咨询经验，公司创立6年以来，服务的企业超过上千家，多年的咨询服务经验为华智微光咨询积累了丰富的研发型制造业的咨询案例，从而让华智微光咨询能帮助更多的中国科技公司学习标杆企业极具落地性的管理思路，实现其业绩的长期有效增长。
服务领域：具备战略、营销、人力、财经、研发、供应链等多个领域的专业服务能力
客户选择：聚焦规模在1~20亿、快速地增长、人才密集型的高科技企业，为超过200家该类型企业赋能，对风口之上企业/高知创业的团队现状有精准、独到的理解，更能从现状出发，解决企业实际问题
服务过的客户：大疆创新、京东方、金风科技、浪潮集团、盈峰集团、洲明集团、佳都科技、丘钛微电子、华大智造、科大讯飞、西顿照明、长飞光纤、华测导航、TATA木门、志邦家居、海柔创新、富创精密、睿创微纳、中泰集团、艾罗网络能源、瑞为技术、隆利科技、海清视讯、优艾智合等
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